This year MAPIC conference gathered 5.000 participants and 1.600 retail, leisure, food players from 75 countries. One again, Cannes welcomed his visitors with its traditional French chic, with already installed Christmas outdoor boutiques, as this year’s conference went from November 28th and through December 2nd. This year’s conference theme was purposely anchored around leisure (conference motto was LeisureUp), as leisure – a balanced mix of entertaining food venues and experiential approach to retail – represents one of the real estate industry most quintessential response to us getting out of the pandemic and facing new societal challenges in terms of interaction, habits and values.
One strong example of this emerging approach to the post pandemic era has been supplied by Ingka Centres, part of the Ingka Group, which includes IKEA Retail and Ingka Investments. The Group unveiled its new global food and beverage concept, Saluhall, at MAPIC. Named after the Scandinavian-style market hall, Saluhall will offer F&B “with a Nordic twist” and be predominantly plant-based, said Stéphane Keulian, F&B concept development leader at Ingka Centres. The launch of the Saluhall concept builds on Ingka Centres’ recent track record of innovative investments, including the Circuit sustainability concept and Hej! Workshop co-working space in Sweden and Light by Livat work-live units in China. Saluhall will require all vendors to subscribe to a manifesto and guiding principles that favour plant-based options, regenerative agriculture, seasonal and local ingredients. The menu will be 80% plant-based at launch, 60% local operators, 40% Nordic inspired cuisine and with zero waste to landfill and zero single-plastic usage. Saluhall will also be Ingka Centres’ first food-hall concept that will not sell beef.
Global fashion brand DeFacto, an exhibitor at the conference, has its own response to the post-pandemic challenges. While reporting rapid growth for 2022 – the brand is now operating 500 stores in five continents and e-commerce channels in 93 countries, including 12 European countries – the company stated the aim of continuing “to offer its customers luxury at competitive prices, expanding rapidly with the mission to operate in 180 countries by 2027” by expanding its network of 34 franchise stores in 13 countries, boosting its investment growth further through company’s “new generation franchise model”. By this approach, all processes associated with franchising will fall under DeFacto’s framework of “360-degree operational excellence – to ensure a consistent, quality shopping experience across the franchises globally”. At the core of this strategy is DeFacto’s active involvement in the end-to-end franchising process, from finding the space and construction, to product selection, planning, pricing, and operational efficiency processes. DeFacto aims to expand its franchise channel by 300% in three years. DeFacto general manager, Serdar Ersoy, said. “Expansion and franchise by DeFacto aim to help these businesses function as though they are a stand-alone company, managed with its own dynamism.”
The conference key 2022 industry insights are compelling:
We look forward to participate next year in MAPIC annual conference as Moldova’s only participant.
Business goals reprezintă obiectivele pe care o societate anticipează să le atingă într-o perioadă de timp determinată. În general, acestea au ca termen limită anul în curs, fapt pentru care luna decembrie și trecerea spre anul următor aduc după sine mult stres, iar căutarea de metode pentru a scăpa de presiunea resimțită constituie o realitate. În timp ce luna cadourilor și apropierea Crăciunului aduc o stare de frenezie pentru consumatori, pentru societățile comerciale această perioadă este solicitantă atât din perspectiva volumului de tranzacții, cât și din perspectiva dorinței de a bifa cât mai multe obiective în timpul care a mai rămas.
Ce se întâmplă în astfel de situații? Un obiectiv important pentru societatea care are poziția de vânzător este să raporteze cât mai multe vânzări la finele anului în curs, pe când, pentru o societate care are poziția de cumpărător, este să obțină o reducere mai substanțială sau alte avantaje; aici intervin concesiile – ce contează cu adevărat într-o negociere?
Negocierea este o formă de întâlnire între două părți: noi și ceilalți; este doar o metodă prin care putem să ne asigurăm că putem ajunge la un rezultat cât mai apropiat de cel dorit, ținând cont de mobilul propriu și de mobilul părții cu care negociem.
Cea mai cunoscută formă de negociere este negocierea în afaceri, contractele de vânzare sau de prestări servicii reprezentând un punct de plecare pentru alte tipuri de negocieri. În afaceri mai ales, negocierea nu trebuie să privească o singură vânzare sau o singură prestare de servicii, ci părțile trebuie să aibă în vederea crearea unui cadru sigur pentru o relație contractuală de lungă durată.
Negocierea se întrepătrunde cu comunicarea, psihologia și marketingul. Atenția negociatorului trebuie să se axeze atât asupra limbajului verbal, nonverbal și paraverbal, cât și asupra modalităților prin care sunt abordate punctele de pe ordinea de zi a discuțiilor. De exemplu, introducerea unor cerințe „în ultimul moment” reprezintă o tehnică des utilizată în negocieri, una dintre părți aflându-se aproape în fața faptului împlinit și încercând să profite de neatenția de pe ultima sută de metri. Privind marketingul, acesta reprezintă suma elementelor grafice, de identitate vizuală și cultură organizațională care pot ajuta la încheierea unui contract. Marketing done right presupune realizarea unei strategii prin care cealaltă parte este introdusă într-o poveste în care toate elementele se asociază într-un mod perfect și pe gustul său. Un exemplu de marketing done right foarte cunoscut și care a rămas în memoria consumatorilor este strategia Coca-Cola de personalizare a sticlei. De ce? Pentru că a apelat la o formă de marketing emoțional – a făcut consumatorul să se simtă special. „Uite! Mi-am găsit numele pe o sticlă de cola!”
În etapa de pregătire și planificare a unei negocieri este foarte important ca societatea ofertantă să aibă în vedere întotdeauna investiția materială și investiția emoțională a potențialului său cocontractant. Prin investiție materială înțelegem totalitatea resurselor tehnice, materiale, umane, informaționale implicate în procesul de negociere; de cele mai multe ori, negociatorul are o echipă în spate, care analizează în detaliu cealaltă parte, aparițiile sale în spațiul public, dar și ce nevoi reies din comunicările avute telefon sau prin e-mail. Privind investiția emoțională, aceasta are în vedere dorința de a pune cocontractantul mai presus decât contractul. În majoritatea cazurilor, afacerile se măsoară în produse vândute și nu în relații menținute, dar este rolul negociatorului să aducă un echilibru între rezultate pe termen scurt și rezultate pe termen mediu și lung.
Concesii, compensații, îngăduințe – toate acestea reprezintă același lucru, anume variabilele pe care le luăm în considerare atunci când ne aflăm la masa tratativelor. În prealabil, în faza de pregătire a negocierii, societatea trebuie: (i) să analizeze poziția pe care o are – puncte slabe, puncte forte; (ii) să investigheze cealaltă parte – ce contează pentru aceasta, la ce ar fi dispusă să renunțe și la ce nu; (iii) să „plece la drum” cu o listă a aspectelor importante – ce dorește cu orice preț și la ce ar fi dispusă să se mai gândească; (iv) să realizeze mai multe scenarii posibile – pentru fiecare scenariu să analizeze dacă concesiile pe care le-a făcut nu duc, în definitiv, la o disproporție între câștiguri și pierderi.
Concesiile nu se oferă fără ceva în schimb. Atunci când o parte oferă ceva, ar trebui să îi solicite celeilalte părți o concesie de același nivel pentru a păstra un echilibru al prestațiilor.
Concesiile nu se oferă în bloc, ci în etape, raportat la cum decurge procesul negocierii și la punctele care sunt atinse în cadrul întâlnirii. O parte care „pune totul pe masă” la început, nu va avea ce să mai ofere ulterior și va fi forțată de împrejurări (fie limitări de timp, fie de natură economică) să accepte ce oferă cealaltă parte.
Aparența predispoziției la concesii în faza de pitching. O companie poate fi, sub presiunea timpului și dorinței de atingere a unor obiective, dispusă la multe concesii în faza de pitching. Riscul pentru societatea destinatară a ofertei este că, la masa tratativelor, aceste variabile se regândesc, iar timpul este pierdut, negocierea neavând o finalitate practică. De multe ori sunt diferențe mari între ofertă, care arată foarte bine, este frumoasă, stilizată, personalizată, și contractul propriu-zis, care poate fi neașteptat de nepotrivit. Adesea se întâmplă să primim pe mail sau să vedem o ofertă foarte atrăgătoare, care prezintă la final o notă ce condiționează produsul/serviciul respectiv de alte aspecte pe care inițial nu le-ai avut în vedere. Riscul constă în faptul că îți realizezi o idee privind cum ar fi dacă ai încheia contractul respectiv în forma prezentată, ideea respectivă te încântă și vrei să afli mai multe, dar atunci observi că trebuie să îndeplinești anumite condiții pentru a te bucura de ceea ce îți doreai inițial, iar aflat sub presiunea dorinței, ești dispus să închei contractul astfel cum se impune în final.
Concesiile „neevaluabile în bani” pot cântări enorm pentru partenerul contractual. Concesiile neevaluabile în bani reprezintă acele aspecte pe care o societate pune preț atunci când încheie un contract sau atunci când se angajează la un anumit demers. Spre exemplu, o societate care activează în industria textilă, poate să prefere achiziționarea de materiale de la un anumit producător pentru că modul în care materialul este tăiat și ambalat pentru livrare îi facilitează manipularea ulterioară în cadrul fabricii. O concesie cu privire la modul de producție, ambalare sau cu privire la schimbarea identității vizuale a unui element din contract reprezintă un cost 0 pentru vânzător, dar poate face cumpărătorul să se simtă apreciat și îl poate fideliza în timp.
Concesiile nu au legătură cu orgoliul părților, ci au rolul de a determina încheierea contractului pe bază de cooperare și dorință de colaborare pe termen mediu și lung. „Personificarea” negocierii și subiectivismul cu privire la concesii pot genera pierderi mari pentru una sau chiar pentru ambele părți.
Concluzie! Suntem oare dispuși să facem mai ușor concesii în preajma sărbătorilor de iarnă? Suntem tentați să spunem că DA. Presiunea termenelor – limită în domeniul afacerilor, combinată cu presiunea finalizării unor sarcini pe plan personal, duc la o viziune distorsionată asupra situației în fața căreia ne aflăm. Indiferent de negociere și de factorii externi care pot perturba procesul, reținem că orice concesie se face prin raportare la conduita celeilalte părți, fiind un proces activ și colaborativ, iar nu unul pasiv și singular.
https://www.juridice.ro/citate-juridice
https://www.scrigroup.com/management/CONCESIILE-IN-NEGOCIERE75541.php
https://iccwbo.org/publication/icc-principles-to-facilitate-commercial-negotiation
Will the Cost of Living Crisis Drive Remote Workers Back into the Office This Winter?
Since the ongoing crisis that started with the pandemic and now the Russia’s invasion of Ukraine, the gas prices has increased all over the word. This year, in Republic of Moldova the gas price has risen up nearly 50% since last years and people need to weigh up what’s more cost-effective: staying at home to save on the commute or footing the extra bills incurred from using the home’s resources throughout the working week.
What does it means for offices if more people are returning?
The move to hybrid working has in turn induced a shift to more collaborative office spaces, with tools like hot desking, communal areas and fewer individual desks. A leading office design expert in London explained that over the course of the last few years, many of workers have become used to having more autonomy over the way they work. The workers who choose WFH have already seen energy cost doubling. For households with a single resident being able to offset energy costs from the house to the office may start to look attractive. But, for those where the heating needs to be on all day (for example, where there are children and a stay-at-home parent), there will be little to be saved by moving back to the office.
Prioritising heating
Without an energy price cap in place, the employers are caught in the sights of what could well be massive cost increases. They might need to decide how much of their office space they want to heat. It could leads to companies closing parts of their offices to focus heating on smaller areas. Or they might reduce office temperature and request workers to wear extra layers of closing or might even restrict the number of days an employee is allowed into the office. Those with better insulated houses may be more able to absorb energy rises, and continue to enjoy the greater flexibility of hybrid working, while those in less maintained or rented accommodation might find working home unaffordable, or unrealistic. If the pandemic has taught us anything about our changing work culture, it’s that agility should not be underestimated in the face of even more complicated and unpredictable scenarios.
Offices are entering the next period of change, with two new resources to hand: an infinitely more flexible workforce than in 2020, and an enhance appreciation of the connection between wellbeing and productivity.
https://quocirca.com/content/will-the-energy-crisis-lure-remote-workers-back-to-the-office/
Ai o afacere de succes și vrei să o transformi într-o locație numai bună pentru clienții și angajații tăi? ZityOffice îți oferă minimum trei motive de ce să alegi un oficiu în chirie pentru afacerea ta, astfel încât să iei decizia cea mai convenabilă.
Este lucru știut că succesul unei afaceri se datorează managementului eficient, dar și confortului fizic-emoțional al angajaților. În cazul centrului de oficii ZityOffice, angajații și partenerii tăi vor putea ajunge rapid la tine, deoarece oficiile se află pe una dintre străzile principale ale capitalei, cu diferite linii de transport public, care circulă la intervale regulate de timp.
Pentru persoanele care vin cu mașina proprie sunt disponibile 200 locuri de parcare, astfel încât timpul petrecut la shopping sau la serviciu să fie cât mai confortabil.
Totodată, locația este aproape de o zonă de parc, perfectă în scopuri recreative, de un food court ideal pentru întâlniri de afaceri sau business lunch în compania echipei tale.
Rezumând, arenda unui oficiu la ZityOffice vine la pachet cu:
De confortul echipei tale de angajați depinde cât de bine va funcționa afacerea ta, respectiv este cazul să investești într-un oficiu cu toate dotările de rigoare. În business center ZityOffice găsești:
– de la 18m2 – 2600m2 de oficii pe etaj;
– Accesul securizat 24/7;
– Personal tehnic la dispoziție 24/7;
– 1 ascensor marfar;
– Generator de rezervă diesel cu capacitate de 50 kW;
– Sală de conferință cu capacitate 60 de locuri;
– 2 filiale bancare;
– Servicii de chirie auto;
– Facilități on-site (car wash, depozite, spații de coworking);
– Responsabilitatea locatorului asigurată față de locatari și terți.
Prin urmare, alegând un astfel de loc de închiriat obții beneficii generale, accesibile fiecărui angajat în parte și fiecărui client.
Alegerea unui oficiu în business centrul ZityOffice este și o oportunitate pentru a fortifica vizibilitatea afacerii tale, deoarece ai la dispoziție o sală de conferință impecabilă, dotată cu toate elementele necesare pentru întrevederi de afaceri, dezbateri sau conferințe de presă. În plus, numele companiei tale poate fi amplasat pe frontispiciul clădirii, alături de alte companii cu renume care ne-au ales.
Nu rata ocazia de a alege cea mai bună business locație și de a-ți consolida echipa, lucrând în condiții impecabile și confortabile. Alege oficiul care se potrivește afacerii tale și o completează.
ZityOffice este alegerea afacerilor de succes din cele mai diverse sfere: companii IT, producția de vinuri, instituții bancare. Despre acest lucru ne spun și recenziile clienților satisfăcuți:
Tu ai ales spațiul pentru afacerea ta? Nu ezita să contactezi echipa de dezvoltatori ZityOffice la +373 69 927 037 sau pe adresa de email la info@zityoffice.md și să afli toate detaliile despre serviciile prestate.
În timp ce brandurile native digitale s-au născut și s-au făcut cunoscute prin intermediul rețelelor sociale sau al reclamelor online, în ultima vreme ați observat probabil că unele dintre ele funcționează într-un spațiu fizic. Deoarece găsirea unui profesionist care nu are sau este considerată digitală având mai multă prezență fizică devine din ce în ce mai rară.
Ce este un brand nativ digital?
Brandurile native digitale sunt retaileri care s-au” născut ” în mediul online și folosesc tehnologii pentru a-și gestiona afacerea și a-și construi o prezență puternică pe internet fără a avea magazine fizice.
Motive care au dus mărcile native digitale în spațiile fizice;
Cu mai puține bariere la intrare decât comercianții cu amănuntul tradiționali și investiții reduse, mărcile native digitale au crescut semnificativ în ultimii ani, în special în primul an al pandemiei COVID-19, care a dus la boom-ul cumpărăturilor online.
Dar atunci de ce aceste mărci caută spații fizice?
* Cost
În timp ce brandurile native digitale și-au găsit cu ușurință nișa de clienți online, mulți s-au străduit să câștige peste un număr mai mare de consumatori. Pe măsură ce mai mulți concurenți au intrat pe piața digitală, mărcile se luptă pentru clienți prin aceleași canale de marketing digital. Această mișcare a crescut costul achiziționării clienților, o valoare importantă a sănătății financiare pentru comercianții cu amănuntul. Brandurile native digitale au trebuit apoi să apeleze la locații fizice pentru a-și crește baza de clienți.
*Experiență
Un al doilea motiv pentru care brandurile native digitale s-au extins în magazinele fizice este datorită experienței senzoriale unice pe care o oferă pentru a se apropia de clienți. Brandurile care știu să-și folosească baza de date bogată, care conține preferințe și obiceiuri de consum, vor fi pregătite să profite de valul reprimat de experiențe.
* Impuls de cumpărare
Un alt beneficiu îl reprezintă oportunitățile de creștere a biletului mediu. Conform primelor cercetări privind obiceiurile de cumpărături și comportamentul consumatorilor, consumatorii tind să facă mai multe achiziții impulsive în magazin. 78% dintre bărbați au spus că ar adăuga probabil articole suplimentare atunci când fac cumpărături în magazin. În rândul femeilor, aproape 90% declară că probabil ar cumpăra altceva.
Provocări
Pandemia a creat un scenariu favorabil pentru chiriași și comercianții de retail au una dintre cele mai bune oportunități din ultimii ani pentru a găsi locuri comerciale interesante. Proprietarii sunt mai flexibili și interesați să aducă noi profiluri de ocupanți pe proprietățile lor, iar multe mărci native digitale se potrivesc acestui profil. Manuel Puig, specialist în Retail la Cushman & Wakefield, vorbește despre peisajul imobiliar actual pentru acești retaileri: „proprietarii sunt interesați de chiriași exclusivi, care oferă experiențe de cumpărături memorabile și ajută la traficul pietonal și implicarea consumatorilor. ”
În ciuda tuturor avantajelor, deschiderea magazinelor fizice de vânzare de retail necesită studiu și planificare. Locația, de exemplu, este unul dintre cele mai importante puncte pentru succesul operațiunii și cele mai bune dintre ele, în cele mai bune cartiere, străzile principale, centrele și mall-urile au încă prețuri ridicate. În timp ce chiriile, în general, încă se recuperează, în cele mai râvnite locații, prețurile solicitate se apropie de nivelurile pre-pandemice.
Omnichannel rămâne cea mai bună cale
În timp ce Pandemia a lovit greu comerțul de retail, consumatorii din întreaga lume văd consumatorii revenind la magazine în căutarea experienței. În același timp, comerțul de retail online va continua să crească, deoarece magazinele fizice au văzut, de asemenea, necesitatea de a fi prezente și în mediul digital. Găsirea strategiei Omnichannel potrivite pentru a dobândi clienți și a le satisface preferințele va continua să fie punctul central al fiecărui retailer.
Piața locală nu a ajuns la maturitatea de a dezvolta branduri digitale, dar tendițele se observă și iau amploare, cee ce creează o diversificare pentru cumpărătorii locali. Cu toate acestea, reatailu în spațiile fizice va rămine și continuă să se dezvolte cu noi concepte.
Sursa de pe: https://www.cushmanwakefield.com/en/brazil/insights/2022-07-digitally-native-brands
While effects from the pandemic have receded in most parts of the world other headwinds have appeared and strengthened in the second quarter. Inflation accelerated sharply for a number of reasons including the war in Ukraine, sanctions against Russia, Covid restrictions in China and ongoing supply chain disruptions. This triggered an accelerated tightening cycle by central banks. These are all feeding into heightened uncertainty and are dampening sentiment. Decision-making processes are lengthening as occupiers take a ‘wait and see’ approach. On a positive note, labor markets are continuing to perform strongly and pent-up demand from the pandemic is still helping to support activity. For investors, the increasing cost of debt and inflation are impacting pricing and bidding dynamics around the world.
Global office leasing volumes held stable over the quarter, but this bucks the pre-pandemic trend where the second quarter would usually show an increase on Q1. Additionally, while global net absorption remained positive in Q2 it was down 89% over the quarter. In the logistics sector demand remained strong and is becoming more broad-based as ecommerce occupiers play a less dominant role in the market. Leasing activity in the retail sector was robust across many mature markets despite a weakening sales outlook and rising costs.
The impact of the economic climate and rising rates is being felt globally at mid-year in the capital markets, reflected in investor selectivity and the slowing pace of growth in the direct investment markets. During this new phase of price discovery, the bid-ask gap is widening in the transaction market, and bidding intensity is moderating. Debt markets are liquid, but more cautious amid increased scrutiny on underwriting assumptions.
Looking ahead, incremental rate changes will introduce additional price discovery in the markets. However, the continued depth and diversity of lenders and investors is expected to mitigate the risk of a deeper, prolonged impact on capital flows in real estate.
In recent years, in the Republic of Moldova real estate sector as a whole has seen positive property price developments. Despite rising asking prices, the purchase of a property is very attractive for investors and owner-occupiers. This is reflected in the transaction volume for residential and commercial real estate, which is forecast to continue to grow in 2022.
If the future of cars is to be electric, the 2020s will be the decade that turnes the tide.
Last year, demand for electric vehicles (EVs) led to a meteoric rise in Tesla`s stock price, turning the electric vehicle pioneer from a bankruptcy candidate into a must valuable car manufacturer in the world. Domestically, over 18 million electric vehicles are expected to hit the road over the next 10 years, boosted by a notably pro-electric Biden administration.
Some may look at this growth in EVs as a missed investment opportunity. However for those in commercial real estate, the true opportunity has just begun: the race for charging stations.
As for Republic of Moldova, electric cars become more and more popular. For our country, a higher number of charging stations is indeed a very good news for electric car drivers; their convenient location and charging speed. With the development of electric vehicles charging infrastructure, the number of electric vehicles increased rapidly in Moldova; only in nine months of 2019, over 200 electric vehicles were imported, exceeding 350 units.
In the period 2019-2022, with the support of ,,Moldova Sustainable Green Cities„ project, implemented by UNDP, we can identify 63 electric car charging stations, located on the main urban routes in the country, but also near the border points in order to ensure the safe movement of electric cars.
Why does this matter to commercial real estate managers? Because while charging stations ostensibly deliver power to electric vehicles, they also deliver customers to retail locations.
In other words, drivers waiting to rechange their vehicles are now captive, on-location customers- precisely what physical shopping centers have struggled to attract.
One main limitation to the gas-and-convenience store model is that drivers are only refueling their vehicles for 2-3 minutes on average. That doesn`t leave much time to shop.
But for electric vehicles? The charge time is currently around 15-20 minutes, even on the high powered fast DC Fast chargers. Not only is this an increase in charge time, but it`s also shown to translate to increase in dwell time- AKA time drivers spend doing everything other than refueling (for instance shopping).
So, with tens of millions of world electric vehicles set to hit the road in the next decade, those looking to charge up their investments, would be wise to keep an eye on commercial real estate.
1. Vestimentația angajaților transmite mesajul că afacerea ta este profesionistă. Angajații companiei sunt cartea de vizită a acesteia.
2. Ținuta de oficiu te asigură că toată lumea arată prezentabil în caz că apare o ședință neplanificată cu clienți importanți sau în afara oficiului.
3. Desigur, importanța unui dress code variază în funcție de industrie, dar de multe ori comunicarea și vestimentația sunt cheia succesului în negocierile de afaceri. Adesea, aspectul vestimentar este determinat de remunerarea angajaților, iar o salarizare bună e o consecință a succesului companiei.
Unele studii demonstrează că o ținută elegantă de business va spori încrederea angajaților și va institui disciplina în companie.
Stilul vestimentar este extensia brandului personal, spunea Matthew Randall, directorul executiv al CPE – astfel, în calitate de director ești responsabil să respecți personalitatea și respectiv stilul personal al angajaților tăi. Chiar dacă un dress code universal pentru toată compania nu este realist decât în cazurile în care există front desk, sunt totuși instrucțiuni general valabile și acceptate.
Pentru a te asigura că imaginea companiei tale nu are de suferit, îți sugerăm să transmiți aceste idei către angajații tăi:
Fii modest. Biroul nu este un defileu de modă. Cel mai mult contează să îți faci lucrul bine astfel ținuta ta zilnică trebuie să fie demnă și confortabilă pentru a-ți realiza sarcinile.
Bucură-te de Vinerea Casual dar ține cont că orarul de muncă nu s-a terminat Joi. Astfel, ținuta de Vineri poate fi doar ușor mai relaxată însă nu confundată cu o ieșire la un meci de fotbal.
Evită vestimentația prea sexy sau prea colorată. Umerii dezgoliți, decolteurile adânci sau fustele mini nu fac parte dintr-o ținută demnă de oficiu. Aceste lucruri pot transmite semnale greșite și să încurajeze agresiunea sexuală și verbală la locul de muncă. Chiar dacă culorile exprimă personalitatea, ține cont că locul de muncă nu este singurul loc în care te poți manifesta.
Fiecare individ are dreptul să-și exprime personalitatea la serviciu, atâta timp cât acest fapt nu afectează relațiile tale cu clienții sau imaginea companiei. Încearcă să găsești și să păstrezi un echilibru în acest sens și nu uita că ai o singură șansă să creezi o primă impresie pozitivă, astfel profită de ea.
A new report from CBRE shows that Investment into European real estate reached €157 bn in the first half (H1) of 2022 – the strongest ever first half of a year. This was driven by a very strong Q1, where total investment volumes reached €86 bn. Commercial real estate investment volumes reached €71bn in 22Q2, a decline of 9% on 21Q2. This brings investment volumes in the twelve months to 22Q2 to €387bn, still the second highest rolling twelve-month total ever, up 35% compared to the €287bn achieved in the same period last year.
Retail investment volumes are back to the levels we’ve seen before the pandemic, with H1 volumes up 52%, materially driven by the EUR2bn sale of the BBVA Bank branches portfolio in Spain.
The office investment market was stronger in H1 than the previous year, up 20% on H1 2021 but down 19% on Q22021. Investors are focused on prime sustainable assets and competition for these remains high. On the other hand, lower quality assets attract less interest at the moment as investors assess what capex needs are in bringing these assets up to sustainable standards.
Investment into the Industrial sector is down 8% in 22Q2 compared to 21 Q2 but still showing a positive trend for H1 (18%). Investor interest in Industrial is underpinned by expectations of rental growth resulting from low vacancy rates and continued strong occupier demand, in most of Europe’s markets. The Industrial market was particularly strong in 22Q2 in Belgium (521%), Italy (264%), the Netherlands (58%), France (50%) compared with Q22021’s Covid-suppressed levels.
In Moldova, a new report on the Development of the Real Estate Sector Analysis in the Republic of Moldova estimates that during the pandemic period, there were over 2500 real estate transactions worth over €270 ml across all sectors (commercial & residential).
Cushman & Wakefield’s new report Perspectives on European Inflation explores causes of the current bout of inflation and how it differs by region. This topic is of extreme actuality given the difficult economic context across global markets, driven especially by the Ukrainian war.
The experts assess that the performance of real estate fundamentals depends on a variety of factors, and for investors, additional ones come into play. Cushman & Wakefield analyzed commercial real estate (CRE) performance across countries and asset types to provide a retrospective view on how select European nations have fared relative to inflation, as well as Europe in the aggregate where data is available.
In Europe, experts analysed institutional real estate returns over a consistent period (2000-2021) across key European countries, including Germany, France, Italy, the Netherlands and Spain, henceforth “Core Europe.” Due to data limitations, their analysis has been confined to a period of low and predictable levels of inflation. Over the period, Core European inflation averaged 1.7%.
Core European institutional property returns outpaced inflation over the period 2000-2021. Income returns exceeded inflation in all holding periods across all property sectors. Additionally, the beat percentage for income returns—the share of holding periods in which real returns exceeded zero—is better than it is for total returns.
Across the European countries Cushman & Wakefield examined, property investment has beaten inflation over a range of holding periods. Each of Germany, France, Italy, Netherlands and Spain’s all-property returns outperformed inflation in 100% of 10-year holding periods and at least 80% of 5-year holding periods. The same holds true for the various property sectors.
Prime offices outperformed inflation on average across Core Europe in 82% of 1-year holding periods, 89% of 3-year periods, 91% of 5-year periods and 100% of 10-year periods using rolling data. The average beat percentages were moderately lower for retail, with prime retail assets beating inflation in 82% of 1-year holding periods, 84% of 3-year periods, 88% of 5-year periods and 99% of 10-year periods. Logistics outperformed inflation in 82% of 1-year holding periods, 87% of 3-year periods, 91% of 5-year periods and 99% of 10-year periods.
Average offices also outperformed inflation on average in 87% of 5-year holding periods, slightly lower than the beat percentage for prime offices (91%). For retail, the beat percentage is higher than prime retail (88%), with average retail beating inflation in 91% of 5-year periods. Similarly, logistics outperformed inflation in 92% of 5-year periods, with the beat percentage slightly higher than prime (91%). However, an important observation should be noted about the all-property capital return beat percentages. Capital returns have outpaced inflation most of the time, but the beat percentages for longer holding periods fall, with the exception of France. The opposite is true for prime. This can partly be explained by the fact there has been more cap rate compression for prime relative to average, hence delivering stronger returns for prime. Prime properties are also associated with lower yields as capital growth over time will be higher because of increasing rents. Using France as an example, the total return of prime has been 13.1% per annum (income return of 5.9% and capital growth of 7.2%), while the return for average properties has been 8.7% per annum (income return of 5.2% and capital growth of 3.2%).
The main conclusion of Cushman & Wakefield is that property returns, both prime and market average, outpace inflation. Longer holds deliver better inflation protection, particularly with prime assets.